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    管理提升 | 集团公司召开项目现场管理及绩效管理季度会

    时间:2021-05-20来源:湖北大集建设集团

    为深刻反思近期项目管理中出现的问题,认真总结项目管理短板,做好工程形象和品牌口碑建设,519日上午,集团公司隆重召开项目现场管理及考核管理季度会议,集团公司董事长徐涛、总经理徐远征、副总经徐家富,以及各部门负责人、全体项目经理及项目五大员出席参加了会议。

    会议现场


    会议伊始,工程部副部长王均家对四月份武汉市关于施工现场文明施工的第三方检查中集团公司排名靠后的项目进行处罚通报,并在通报后从施工现场场地规划、门楼与围挡搭设、门禁管控、八牌两图等多方面提出管控措施,表示工程部会在接下来的工作中加大项目检查频次,更加细致做好施工现场各方面的检查工作。

    工程部副部长王均家进行处罚通报


    紧接着,工程部安全主管秦春波通过一张张现场照片,对当前集团各项目存在的安全文明施工问题进行展示、分析,并向大家细致讲解了项目现场安全文明施工的规范做法,展示了集团公司好的项目安全文明施工亮点。秦工强调,我们各项目部一定要牢记安全是红线,质量是品牌,文明施工是形象,一定要高度重视项目现场的安全文明施工,稳固好集团公司良好的企业品牌形象。

    安全文明施工问题分析


    工程部质检员邓文俊以数据说话,通过清晰明了的柱状图、饼状图对比,向大家汇报了截至4月底,集团公司总产值完成情况以及各项目产值完成情况及进度,并逐一分析了各项目产值未完成的原因。

    产值完成情况汇报


    随后,行政部部长李汉毛公布项目第一季度绩效考核排名,并由集团公司董事长徐涛为第一季度项目绩效冠军——大集G区莲溪花园项目颁发锦旗及奖金。

    第一季度项目绩效排名公布


    集团董事长为绩效冠军颁发锦旗


    集团副总经理徐家富就此次会议内容作简单总结。徐副总表示,此次集团项目排名靠后的问题一定要引起各项目经理及项目管理人员的高度重视,各项目经理及项目管理人员要始终以打造精品工程、优质工程、样板工程为目标,认真扎实地做好项目的全程管控工作,从各个细节做好施工现场的管理,不放过、不忽视任何一个小问题,同时集团工程部要加大项目安全、质量、文明施工各方面的检查力度及巡查力度,督促各项目在下半年的施工中交出一份让人满意的答卷。

    集团副总经理徐家富作总结


    集团总经理徐远征指出,我们的项目近期反复出现问题,其根本是大家的思想不专注、不重视,对暴露出的问题没有及时改进、消化、总结、反思。我们各项目部一定要提高认识,加大力度做好项目现场的安全文明施工;一定要做好质量监管,在任何时候都不能降低质量标准;一定要抓住有利于施工的天气,在保证安全与质量的前提下,合理抢抓工期;一定要有强烈的责任心与集体意识,防范各种风险,维护好企业的品牌形象。

    集团总经理徐远征讲话


    会议最后,集团董事长徐涛提出四点要求。

    集团董事长徐涛提要求


    一是提高认识,增强责任心。希望每一个人能充分认清现在的竞争形势,居安思危,要有紧迫感和?;?,要以高度的责任心去面对自己手头的每一件工作;

    二是专注项目,提升专业。我们各职能部门、各项目团队都要以“做好项目”为宗旨,各职能部门要做好项目的服务工作,各项目要做好项目团队建设,要加强项目闭环管理的落实,同时大家一定要时刻加强学习,向做得好的标杆学习;

    三是加大考核力度。对于项目问题未及时整改的,我们各职能部门及项目管理人员必须要想方设法督促整改到位,同时要将规矩及标准立在前面,通过立规矩、建标准来做好项目施工管理工作;

    四是爱惜口碑,创建品牌。项目的好坏就是公司的口碑,我们每一个人都要建立“做好公司形象代言”、“从自我做起,防控风险”的意识,对于可能造成口碑风险的事情及时排查,对于造成口碑风险的事件及时补救,同时,我们在具体工作中,要做到“四个看齐”:向甲方标准看齐、向管理标准看齐、向经济效益和目标看齐,向专业看齐!

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